

通过有效的项目管理手段,完成产品紧急项目交付,在工厂跟进至晚间十一二点,体现出高度的投入与责任心。有项产品样品需要在年中销售会议上展示,从收到图纸开始,多次组织供应商、研发、采购三方讨论,并多次到供应商现场跟踪、验证物料,为了加快项目进度,在喷粉前完成问题排查与整改,确保流程顺利推进,最终艰难完成交付。积极主动解决问题,工作中存在较多加班情况,他出于对项目节点的保障和质量控制需求不断做出努力。

立足于本岗位,积极配合易快报各项流程的调整:通过主动学习和与易快报工程师建立紧密沟通,不厌其烦地探寻解决方案,最终主导并完成了易快报系统的各项配置与优化工作,成功实现了费用的精准拆分和数据的有效分流。
在梳理系统的过程中提出多项创造性思维提出各项建议,上半年合理化建议超额完成。对福建工厂财务流程情况不熟悉的情况下,多次主动发起与福建工厂财务同事钉钉线上会议,深入琢磨费控系统各项功能,顺利完成福建工厂财务报销付款体系的搭建,还大幅节省了系统实施成本,充分体现了“以公司利益为先”的全局意识与创新能力。

全力配合体系审核工作,精准完成防爆产品转3C认证所需的工艺资料准备。审核结束后,第一时间跟进并关闭不符合项,为产品顺利通过审核、成功取得认证证书提供了有力保障。
在产品向大装备制造转型的过程中,积极投身工程样机组装与测试工作,全程细致记录并及时反馈出现的异常问题,有效推动研发与采购部门开展高效整改;在新产品生产期间,驻线实时跟进,快速协调处理各类问题,大幅压缩问题处理周期,确保生产计划如期达成;生产结束后,牵头组织多部门召开总结会,推动完成图纸修订与工艺文件更新。
